物料管理分组报告--统一星巴克咖啡

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物料管理分組報告
研究對象:統一星巴克咖啡
   
95514114 林婉晴 95514112 顏利年
95514136 王靖媛 95514140 廖衿苹
94514151 陳冠斌 95514128 劉耀鴻
前  言
「供應鏈管理是正持續演進的一種新管理哲學。試圖連結企業內部及外部結盟，企業夥伴之集體生產是SCM作業能耐與資源，使供應鏈成為具有高競爭力及顧客豐富化的供應鍊系統，得以集中力量發展創新方法並使市場產品、服務與資訊同步化，進而創造獨一個別化的顧客價值源頭」。(摘譯Competing Through SCM, David F. Ross,1997)
研究動機
供應鏈管理已成為目前企業加強競爭力的新方法，企業應如何對於供應鏈管理的有效運用，是目前相當熱門探討的課題。再者，兩岸相繼加入WTO，使得企業必需有國際性的思維與全球性的佈局，所以彈性與速度是企業賴以生存的重要關鍵要素，特別對於想成為亞太營運中心的台灣，如何整合金流、物流、資訊流，強化本身優勢，利用新機會，開創新的競爭局面，是一項重要課題。物  流：從供應商到顧客之間，穿越整條供應鏈的實體產品流動， 以 ...

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关键词：星巴克咖啡 物料管理 星巴克 Competing Through