设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系
– 中期报告 –
A. XX集团战略评估分析 4A1. XX集团制定了具有挑战性的企业发展战略 A2. 外部市场的发展为XX集团战略实施提供了广阔的空间A3. XX集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点B. XX集团组织结构现状分析 37B1. 为了适应发展,XX集团应进行全面的组织结构调整 B2. XX集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展C. XX集团组织结构设计的基本思路和原则 61C1. 竞争对手和成功企业的组织运行模式分析C2. 建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系
D. 法人管理结构和管理原则建议 88E. 部门和职能设置建议 96E1. 总部的部门和职能设置E2. 房地产体系的部门和职能设置E3. 商业物业体系的部门和职能设置E4. 人力资源体系设计基本思路和建议F. 实施建议 151G. 下一步行动方案 160


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