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培训体系构建与培训管理教材
人力资源理念的演变过程
关注于事的管理并不特别关注绩效更多的行政性职能职能部门、办事部门总经理的人事帮手
关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象)开始具备了技术含量—标准的作业流程与发展眼光—但缺乏衡量标准管理部门、权力部门总经理的授权部门
关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重开始具备战略管理功能配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求经营部门
倾向于基础工作
倾向于更大价值
与企业绩效的相关性
人事管理
人力资源管理
人力资源经营与开发
特 征
过 程
综 合 人 力 资 源 战 略 的 组 成 部 份
（麦肯锡）
人 力 资 源 管 理
流 程 设 计 （第三元素）
人才定位
所 需 的 人 才（第一元素）
个 人 发 展
业 绩
与 奖 励
人 员
  配 置
组 织 结 构及 岗 位 设 计
招 聘
关 键 的 战 略 性 抉 择（第二元素）
结 果
成 就
个 人
团 体
自 行 培 养
招 聘
员 工 的 价 值 定 位
行 业  ...

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关键词：培训管理 人力资源管理 人力资源 技术含量 战略管理