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雷达卡
管理制度参考范本
电力安全生产管理精练提法
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3、“工作要求五化”
--有效提升班组“五化”水平：即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。
4、“九项建设”
--要求围绕班组建设要开展九项建设：包括基础、组织、创新、技能、思想、民主、文化、团队、健康安全环保等九项。
5、“三要三不要”
--要形式不要形式主义；要推广不要生搬硬套；要作为不要一哄而上。
6、“三个结合”
--第一，“三讲一落实”活动要与学习型班组建设相结合；第二，要与星级考评有机结合；第三，要与6S等基础工作相结合。
7、四个“凡事”
--凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
8、四大“责任”
--领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任四项责任。
9、“三重一大”
--重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。
10、“本质安全”
--又叫本质化安全、安全本质化、本质安全型等，意思是本质上是安全的，指全方 ...
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