精益生产在长春富维安道拓公司生产中的应用研究
随着世界经济一体化进程的加快和中国迈入WTO步伐的深入,中国汽车行业经历了从无到有、从弱到强的过程,取得了长足发展。中国汽车产业也由婴儿期经过少年期、青春期,步入到了成熟期。
十多年里,国内汽车行业格局发生了巨大变化:由最初的外资企业一统天下转变为外资、合资、国企、民营多方竞争的格局,行业竞争进入到了白热化阶段。为了赢得市场和客户,制造业厂家纷纷进行管理提升,大胆引入世界先进的管理体制,以提升企业的综合竞争能力。
中国本土企业经历了由低端制造向大规模、自动化、流水线作业的转变,通过产业升级,大部分进入到工业2.0-3.0阶段。而欧美及日本汽车行业已经开始全面进入工业4.0阶段,如何在短期内通过产业升级迅速弥补中国制造业短板,实现弯道超车,是中国本土企业面临的重大课题。
为解决这一重大课题,我们必须找到一种适合中国国情满足大部分中小型汽车企业的管理模式以加速汽车制造业水平的整体提升。当前众多管理模式中最为突出的也是最难落地的就是日本丰田公司发明的精益生产。
“精益生产”,简言之,是一种以杜绝浪费为核心的管理方法,它的关键是全员参与持续改进,是 ...


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