精益物流管理在大陆汽车电子(长春)公司的应用

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精益物流管理在大陆汽车电子（长春）公司的应用
汽车行业愈演愈烈的市场竞争,使得其在整个汽车供应链上游和下游的企业都面临着巨大的压力。作为面对整车厂的一级供应商更是面临前挤后压的考验。一方面要满足整车厂对于质量和灵活性等方面较高的交付要求,同时又要面临下级供应商的价格强势和自身对于降低成本的要求。大陆汽车电子(长春)公司是德国大陆集团在长春设立的一家从事汽车零部件生产的外商独资企业。
公司于1995年在长春建厂, 15年来公司销售从最初的几千万元人民币到2010年增长到50亿元人民币,产品范围从单一的发动机控制单元的电子生产到目前涵盖从电子到机械多门类的汽车零部件生产,地位升至亚洲最大的生产工厂。因此,对物流部门控制成本、提高运营质量,增强操作效率提出了更高的要求。如何面对外界压力,在不断变化的外部环境中,结合公司自身的实际,找出一条适宜本公司发展的物流精益之路,使得精益物流成为公司精益生产体系的一部分,并最终成为公司可持续健康发展的加速器和公司利润的第三源泉,是公司物流部门面临的巨大课题。为此,本文通过理论结合实践的方法,首先了解精益思想的起源以及精益思想的五大基本原则,即明确客户对价 ...

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关键词：汽车电子 物流管理 汽车零部件 精益思想 健康发展