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管理制度参考范本
施工现场管理规定
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1、大唐信阳发电有限责任公司负责工程施工总的组织与指挥。
2、监理部，根据建设单位的授权，对工程建设实行四控制、两管理、一协调的全过程监理。
3、建设单位负责现场的施工总平面管理，力能主干线管理、道路交通、消防保卫以及防台防汛等方面的管理（以下简称管理单位）。
4、由建设单位授权监理单位主持召开各承包单位（含设计、施工、设备承包商）参加的工程施工协调会议，各承包商应按时参加，会后应共同执行工程施工协调会有关纪要和决议。监理单位负责督促与检查。
施工协调会议内容如下：
4.1布置工程任务，传达上级有关指示。
4.2检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定的里程碑进度计划、施工网络进度计划、阶段性施工计划顺利执行。
4.3检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。
4.4检查与监督现场安全、文明施工中存在的问题。
4.5协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）。
4.6现场 ...
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