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雷达卡
营销总监绩效考核方案
一、目的
为落实公司的目标管理责任制， 确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益， 完成经营目标，
特制定本方案。
二、责任期限
2014 年 10 月 1 日～ 2015 年 10 月 1 日。
三、职权、任务及职能
1．有权参与制定公司经营发展规划并提出建议，负责制定企业 3— 5 年的长期营销战略和下年度的
实施计划的制订。
2．有权组织制定并修改销售部规章制度、销售策略、销售目标。
3．有权建立、培训、管理公司的销售队伍。
4．有权控制、监督销售业务的开展情况，带领、指导各销售团队完成销售任务。
5. 负责企业新产品的规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关工作。
6. 负责企业业务模式的设计与营销团队的管理。
7. 负责销售渠道的规划、销售工具的开发、以及销售队伍的培训。
四、考核指标体系
销售总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。
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京公网安备 11010802022788号
