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ERP绩效考核（DOC 7页）
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本文档结合目标业务流程，面向
以后的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
企业治理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与
进展。关于X公司来说，单单依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的
进展，随着公司业务规模日益扩大，部门之间的沟通渐趋频繁，流程之间的联系不断向紧密化、集成化
进展，治理提升成为当前具有紧迫性、必要性的课题，这就更需要本着循序渐进的原
那么、态度和精神，来逐步实现企业的
治理进步。相应地，本文档提出的绩效指标考核体系具有以下特点：
相应的长期性。不追求企业在
专门短的时刻内圆满实现，以
关心企业的连续改进，引导企业绩效的不断提高。
过程性。考核重点不仅是一个流程或活动的最终结果，还包括了实现为达到这一最终结果而必须采取的一些行动和措施。
定量化。
关于每一项考核要点都引导性地给出了一到多条测评的细目，以事实、记录、数据来作为考核得分的
要紧依据。内部监控。
关于每一项考核要点，在具体应用中，
能够明确〝测评参与者 ...
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