IT治理与管理实务

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

第二章 IT治理与管理
A. IT治理
A1.
公司治理
指所有者、经营者和监督者之间通过公司权力机关
〔股东大会
〕、经营决策与执行机关
〔董事会、经理
〕、监督机关
〔监事会〕而形成权责明
确、相互制约、协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制；
公司治理强调企业中权力、角色的合理分配和对股东的
平等对待；信息披露与透明；董事会的职责；为企
业提供合理的战略指南；董事会对管理层进行有效的监督，董事会必须向企业和股
东负责。
公司治理框架中一个很重要内容就是要建立内部控制体系管理和报告业务风险。
治理IT治理是一个综合术语，它包括信息系统、技术和通讯，业务、法律相关事务，
所有利益相关方、董事会、高级管理层、流程所有人、IT
供给商、用户和审
计师。治理有助于确保IT和企业目标保持一致。
有效的公司治理注重个人和团队在特定领域中最有效的专门技能和经验。长期以来，仅作为组织战略促进因素的
信息技术，现在被看作是整体战略的一
局部。CEO、COO、CFO、CIO和CTO在IT与企业目标间能达成战略一致是关键
成功因素。通过经济、有效地使 用
...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：IT治理 管理实务 与管理 公司治理 内部控制