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　　目录
　　前言
　　第一部分
　　商业定位
　　第一章项目总体定位
　　一、前期沟通总结
　　二、项目总体定位
　　三、项目的功能定位
　　第二章商业业态定位
　　一、定位理由
　　二、业态定位
　　第三章商业名称定位
　　一、商业案名定位
　　二、博览城的解释
　　第四章商业管理功能定位
　　一、现有管理格局
　　二、金润物流的管理功能定位
　　三、现代化的管理体系
　　第五章商业经营业种定位
　　一、主题物流定位
　　二、经营业种定位
　　三、定位规划
　　第二部分
　　招商策略
　　第一章招商总策略
　　第二章招商阶段设置
　　第三章招商工作计划表
　　前言
　　商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡。
　　商铺时代的来临,催化了商业市场的竞争,加速了城市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着城市改造步伐的加快和商铺 ...

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