2022人力资源年度工作计划

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日子犹如白驹过隙,我们的工作又将迎来新的进步,如今就让我们好好地规划一下吧。好的工作打算都具备一些什么特点呢?下面我给大家共享2022人力资源年度工作打算内容，期望能够关怀大家!
2022人力资源年度工作打算1
20____年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流淌性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。
1、组织架构合理化调整，提高工作效率。
2、降低生产工人离职率，稳定生产。
3、建立培训体系。
4、完善KPI考核。
5、完善公司制度。
6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。
一、人力资源规划
1、依据预期目标和市场状况，梳理人员状况和组织结构。
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
二、人力资源聘请与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资供应科学依据。
2、调整聘请渠道和方法。
(1)原__聘请尽面对一些中技人员方面有所优势，难适合我司聘请，20____年暂停同其合作，连续与__合作，并同__合作，以其宽敞的资源增加甄选的空间。
(2)依据00后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展聘请方式，__ ...

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关键词：工作计划 人力资源 人力资源规划 人力资源管理 KPI考核