2022年如何经营好一个企业三篇

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2022年如何经营好一个企业三篇
1小公司如何留住骨干
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都期望工资大幅增加，但估量90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元。但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让全部人都满足，我就只满足公司20%的骨干。
首先进展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩处，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊?
2关于授权
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得支配送货，结账，进货，每 ...

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关键词：如何经营 买一送一 物价上涨 近几年 当老板