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今年，按年初制定的培训预备分别于3月下旬举办了“专职安监人员培训班”，培训内容包括公司《职业平安健康管理手册》、《三合一管理体系程序文件》等，于5月下旬举办了“平安生产管理人员培训班”，，培训内容包括有平安生产管理基础学问、常用的平安生产法律法规学问、常用的平安生产管理方法、常用的平安心理学学问、体系运行中的有关事宜等。同时，全年又培训新入厂人员、重新上岗人员等共计约八十余人，其中在9月份协作公司相关部门对新招入的大中专同学进行了公司级平安培训和施工现场参观。
总结全年的工作，在培训中主要存在以下缺乏：
〔1〕教育预备支配地特殊仓促，特殊是对基层单位重新聘请回来的人员培训方面，往往是在施工任务比较紧，而用工单位又没有预前制定具体的用工预备的状况下却急需用人〔用工预备不大，经常是三到五人〕。因此，不但教育的时间难以保证，而且培训的质量也大打折扣。
〔2〕有预备的培训在实施过程中不能到达预期效果。在5月份举办的“平安生产管理人员培训班”中，按原有预备预报，应有五十余人参与培训，事实上只有二十几人，且有部分人员的本职工作基本上与平安工作无关，只是为本单位凑数而来。
〔3〕 ...
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