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人力资源经理的新难题：如何管理实习生
实习成为大学毕业生们最重要的一门必修课，越来越多实习毕业生的到来，也给公司人力资源管理带来了一门新功课，而不少HR显然在这门功课上碰到了难题。
王先生是一家民营公司的HR经理，最近为实习毕业生的事情搞得焦头烂额。他所在的公司成立时间不长，方方面面都急需人手，而人工成本对于尚处在创业阶段的公司来说，必须精打细算。因此和老板一合计，王先生准备招聘一些实习毕业生，一方面可以灵活应对用人需求随时变化的项目，减少人工成本；另一方面，还可以在大学这个人才生产的第一线上，直接发掘、培养出乐意与公司一起成长、志同道合的人才，可谓一举两得。
但是，事实上，这个“两全其美”似乎只是王先生和公司的一厢情愿。一方面实习毕业生招聘工作就让王先生累的够呛。公司收到的简历不少，约好面试，但往往十个**最后只有一两个来面试。好不容易碰到相谈甚欢、故意向实习者，人未到，“抱歉”先到，不是导师安排任务，就是功课临时有变化，更有甚者，“杳无音信”了。王先生费了不少劲，总算招来了四名实习毕业生，入职时都信誓旦旦最少可以实习三个月，项目经理和同事们像师傅带徒弟同样，手把手卯足了 ...
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