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工作总结参考范本
最新人事部2019年半年工作总结
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XX年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。
1. 人才优化：
XX年1月至XX年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人（不含当月入职即离职）。截止XX年6月新员工41人。
XX年1月至XX年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。
XX年1月评选出优秀导师3人，分别是xx、xx、xx。优秀学员5人，分别是xx、xx、xx、xx、xx。
XX年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效控制离职率。
2.人才培养：
XX年1月至6月，人才培养按照XX年制定的部门制度进行培训。培训类别 ...
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