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企业采购实战技能
第一讲采购实战技能之一：招标采购
1．前言
2．三种招标采购实战方法
3．招标采购作业流程及其优缺点分析
4．招标采购实战经验借鉴
第二讲采购实战技能之二：集中采购
1.引言2.从分散到集中采购的特点与作业流程分析
3.我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
4．惠普公司的集中采购策略
第三讲采购实战技能之三：即时制采购
1．引言
2．即时制采购的战略优势及其前提条件
3．即时制采购的流程步骤
4．实施即时制采购的成功案例
第四讲采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
1．引言
2．国际采购谈判的流程化管理
3．国际采购谈判策略
4．国际采购谈判案例分析
第五讲供给商管理实战技能之一
——如何调研选择
供给商1． 引言
2．供给商调研认证流程化管理
3． 扩大
供给商选择余地的五大现实途径
4． 选择
供给商案例研讨
第六讲供给商管理实战技能之二
——如何量化考评
供给商1．引言
2．供给商综合考评体系
3．加权法特点与案例分析
4．本钱比拟法特点与案例分析
5．TCL科学考评
供给商第七讲供给商管理实战技能之三
——如何与供给商 ...

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关键词：企业采购 案例分析 管理实战 谈判技巧 战略优势