某公司集分制管理公司制度汇编

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重庆万康盛鼎广告公司管理机构
公司实行总经理负责制，总经理下设副总经理、经理和主管，各个经理和主管实行分工负责制，但分工不分家，各位经理，主管之间要相互配合协调，公司不存在专职脱产干部，工作中每个干部都要深入第一线，以顾客为中心，管理上的事务及工作都应自觉主动安排在无顾客的时候进行。
各部门实行主任负责制，目前对内所设的部门主要有执行部、设计部、门市部、业务部、工程部等。员工在进入公司后，要明确自己所在的部门，明确主任，副主任、主管经理是谁，以便联系和协调分配工作。
积分制管理模式
公司已有一套
比拟完善的经营管理模式。模式的内容主要有三个方面：第一，多
工程经营，整合资源。多
工程经营已是我公司的
开展趋势，整合资源主要是整合设备资源，整合人力资源，整合客户资源。第二：员工的业绩量化考核。员工工作当中的付出都要以
“产值〞为标准进行量化登记，同时结合管理人员的评分，用软件来计算每一个人的工资。第三，用积分考核员工的能力和综合表现，用积分满足员工的精神需求。
目前，这一套经营管理模式已得到了国内
局部知名管理专家的认可。为此，公司将成立培训部，将这套管理模式向全市中小企业推广。
积分制 ...

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关键词：管理公司 公司制 管理模式 经营管理 整合资源