金生公司201*年招投标上半年工作总结
金生公司201*年招投标上半年工作总结
201*年上半年,金生公司在大冶公司招标办、纪委(监察部)有关专业人员的指导和监督下,紧紧围绕项目建设,严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定,结合公司实际,不断探索新方法,及时、有效地实施各类申报项目,达到了规范采购渠道,降低采购价格,减轻企业负担的目的,积累和总结出了一定经验,为今后进一步加大招标力度、扩大招标范围,打下良好理论和实践基础。截止目前,累计完成招投标项目6个,其中工程类2个,物资采购类4个,中标成交额万元,节资增效20余万元。回顾上半年工作,主要有以下几个方面
一、集思广益,尝试探索,健全完善招标方法。金生公司成立不久,招标采购工作是一项全新的工作,无经验可以参考借鉴,为了加强对公司范围内的建设工程和原(材)料、备品备件等采购以及服务项目招标工作的规范化管理,公司在充分参考和吸取大冶公司兄弟单位有关经验同时,了解在采购过程中的实际操作和要求,并走访了相关专家、技术人员,通过开征询会,座谈会等,征询各方意见和建议,根据《中华人民共和国招投标法》和有关法律、法规,结合本 ...


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