物业公司工作总结和工作计划

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　　物业公司201*年工作总结和201*年工作计划
　　宾瀚世邦物业201*年工作总结和201*年工作计划
　　201*年对于宾瀚世邦物业来说是一个转折点，也是迎接挑战、不断创新的一年。从201*年8月起,在物业总经理熊总的带领下,物业公司结合实际情况，借鉴其他优秀项目管理模式，重新拟定物业管理新方案,实行物业与集团管理剥离、物业各项目统一管理的新模式，新方案于201*年10月1日正式实施。在实行新管理模式后，物业各项工作都提到全面提升，归纳201*年宾瀚世邦各项目主要工作如下一、成本控制
　　1、宾瀚世邦物业各项目实行统一管理，原人员最多时高达124人，按新管理方案调整后现人员64人，虽然新模式中员工增加了薪资，但员工社保、福利、年终奖等是按人员核算，所以总的来说是大幅度降低了员工成工，物业成本也得到有效控制。
　　2、宾瀚世邦物业一直提倡勤俭持家，并采取有效措施节约能源、降低管理成本，如在201*年5月改进二次供水水泵，节约了大笔电费和水泵维修保养费用；改造各单元楼层翘板开关为声控开关，人员离开后楼层灯自动关闭，节约了公共电费。
　　二、制度管理
　　物业公司应该建立起一套健全严格 ...

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关键词：工作总结 工作计划 物业公司 管理模式 集团管理