涟钢振兴建筑铁路安装公司度行政工作总结

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

　　涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结
　　涟钢振兴建筑铁路安装公司
　　201*年度行政工作总结
　　201*年，是建铁公司生产经营最为困难的一年，公司全年一直面临外困内忧的严峻形势。外部方面，涟钢集团公司致力攻坚扭亏脱困，对产品、项目单方面强制压价，导致公司相应产品和项目几近微利甚至无利的境地；同时，由于技改建设投资的锐减，内部市场各个支持企业的无序、恶性竞争，引起建筑市场的竞争日趋混乱。内部方面，年初的工亡事故，给公司背上了沉重的包袱。一方面，事故本身造成了巨大的直接经济损失；另一方面，因事故原因，集团公司暂停公司承揽业务的时间长达半年之久。面对如此困境，在振兴公司的正确领导和大力支持下，建铁公司领导班子团结一心，全体员工群策群力，为公司求生存、保稳定而倾尽全力。
　　一、坚持降本抑耗，确保企业生产经营正常运转。在业务承揽受阻的情况下，公司把降成本、控消耗作为年度工作的主攻点之一。第一，狠抓往年在建工程的挖潜工作。对合同工程量、合同单价没有控制的工程项目，积极争取建设方的支持，把合同范围以外的工程量增加到相应项目，实现单项工程产值有效增加。用产值增加促进进度款追补。 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：工作总结 行政工作 集团公司 领导班子 群策群力