企业管理提升活动总结报告

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　　企业管理提升活动总结报告 本文简介
　　自管理提升活动开展以来，国际公司紧紧围绕股份公司强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展的活动主题，立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价。　　一、管理提升活动开展情况　　(一)领导重视，建立管理提升活动领导机制
　　企业管理提升活动总结报告 本文内容
　　　　自"管理提升活动"开展以来，国际公司紧紧围绕股份公司"强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展"的活动主题，立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价。
　　一、 管理提升活动开展情况
　　(一)领导重视，建立管理提升活动领导机制
　　国际公司高度重视此项工作，成立了管理提升活动领导小组，董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长，总经理宋东升、总会计师沈国华、副总经理、党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长，各部门、各区域部负责人为成员的领导小组。领导小组下设活动办公室，办公室设在国际公司战略发展部。
　　(二)强化落实，制定活动实施方案 ...

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关键词：企业管理 国际公司 股份公司 领导小组 控制风险