序 言
本手册为本公司与各供方之间紧密合作的
标准性管理文件,也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容,并严格遵照执行。
为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品,并能周到地
效劳,以不断满足本公司的期望和要求,本着双方能建立长期合作的、互惠互利的、共同
开展的战略伙伴关系,本手册主要
说明了本公司各外协、外购件从产品
初期开发至批量合格交付及后续的用户
效劳整个过程中各供方必须开展并完成的各项工作。
此外,本手册还明确了本公司对供方的选择、考评、奖惩的原
那么和程序,并规定了相应的质量损失赔偿标准。同时要求各供方能通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。
为了尽可能公开、公平、公正地对待每个供方,本公司专门成立了由总经理亲自挂帅,采购
科、品管科
、技术科、方案科和生产科等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点和变更审查、定期现场评审、年度综合考评、优秀供方的评定及其供货份额和付款方式
确实定等工作。
最后,本公司在此承诺:原
那么上每年度只召开一次覆盖所有供方的协作、配套会议,遇特殊情况,
那么集中派员到供方处考察,同时本公 ...


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