人力资源度工作总结

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　　人力资源201*年度工作总结
　　1、制度执行分析
　　由于公司业务的快速发展，领导经常出差，人力资源部也未及时协调，导致拟定的薪酬管理制度至今未给出修改意见，也未得到切实执行。
　　2、招聘结果分析
　　房地产行业的特殊性，目前公司项目均不在本地市内，招聘结果不尽理想，招聘到位的员工有因为考虑地域、有因为考虑项目开盘时间、有因为考虑薪酬等因素放弃入职或上岗不久便离职。
　　针对这些现象，我司可以考虑与项目当地人才网建立合作关系，从当地选拔合适的人才，或者适当改变一下薪酬结构，提高激励机制和人才吸引力。
　　3、风险分析
　　由于前期管理的不完善，致使员工入职后未签定劳动合同，也未做好社保购买风险控制，离职时也未办理正式离职手续，导致近期发起一起劳资纠分。
　　四、下一年度初步工作计划
　　1、拟定明确的工作计划表，督促、协调落实相关制度。
　　2、拓展招聘渠道，加强招聘工作，完成人员需求计划。
　　3、完善薪酬结构调整，提高激励性和吸引力。
　　4、建立可行的培训制度和培训方案，提高员工的综合素质和能力。
　　5、建立可行的考核方案，提高工作效率。
　　6、加强员工关系的管理，搭 ...

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关键词：工作总结 人力资源 房地产行业 人力资源部 工作计划