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员工绩效考核方案集合7篇
为了确保事情或工作安全顺利进行，经常要依据具体状况预先制定方案，一份好的方案肯定会注重受众的参加性及互动性。制定方案需要留意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的员工绩效考核方案7篇，盼望对大家有所关心。
员工绩效考核方案 篇1
一、被考核人员：
财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。
二、考核程序：
1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。
2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成果调整人。
三、考核方法：
1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作打算交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总 ...
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