如何做好一个服装生产管理者

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如何做好一个服装生产管理者
如何做好一个服装生产管理者
服装生产管理是一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和本钱管理等。服装生产管理的任务就是运用准备、组织、把握的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。下面是yjbys我为大家带来的关于如何有效做好生产管理的学问，欢迎阅读。
第一：均衡生产，调度有序
⒈根据公司下达的生产任务指标，结合本部门的生产实力，具体组织生产准备的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到班组和个人。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，依据客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
第二：产品质量要把握有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成 ...

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关键词：生产管理 管理者 组织与管理 工艺流程 现场管理