浅析从管理物业到经营物业doc9

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浅析从管理物业到经营物业doc9
随着社会分工的精细化，物业
治理已成为一个专门的行业，而物业
治理公司已成为一个
专门的企业。既然是企业，就应该有企业的投入，产出和利润，否
那么企业就不能生存
进展。　　一、
治理物业的定位需要经营物业的介入
　　物业
治理这一行业在北京已存在，
进展好几年了。但由于
许多企业受国营旧有体制
阻碍，只认为物业
治理是原有企业的附属后勤部分，因而是花钱赔钱部门，这就导致了相当一批物业
治理企业或艰巨经营，或伸手向母公司要补贴。更多的物业
治理公司把自己的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备
修理、物业收费等一些花花草草的事物中。这些都仅是物业
治理的外在形式。而不是它的真正内涵。物业
治理工作，不仅仅是通过卫生、安保和
修理等达到令居住者或使用者
感受安全舒服的目标，其仅是
治理的一部分内容，或者说是一小部分工作，它的更大的目标，是要给你所服务的物业项目一个市场定位，并使它成为产生价值的一种存在，即
能够用经济价值来衡量的升值产品。
假如该物业项目定位不准确的话，所有的物业
治理工作都将事倍功半，不能充分提升该物业的经济价值。
　　一个物业项目的升值又 ...

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关键词：doc 经济价值 市场定位 社会分工 项目定位