物流KPI考核奖励制度

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物流KPI
查核奖励制度
一、目的
带动物流
供应商的积极性，
充实阐扬KPI查核的导向作用，确保各物流公司运作及
效劳程度的不竭提升。二、适用范围
所有效劳于TCL物流
办理中心的物流
供应商。月度奖励适用于各运作点，年度奖励适用于物流公司。
三、职责
RDC运作部KPI
查核岗位负责统计各物流公司/运作点的综合得分情况，并整合岗位
定见，确定奖励候选对象。
RDC运作部部长审核确定最终月度奖励对象。
物流办理中心总经理审核确定最终年度奖励对象。
四、奖励制度
RDC运作部通过KPI
查核和查询拜访
问卷等方式对各物流公司/运作点的运作质量进行综合评价，对
此中的优秀者实施奖励。奖励分为月度奖励和年度奖励。
1. 月度奖励
1.1 奖励对象
：干线、仓储、配送的具体运作点
〔**公司**发站/仓库
〕。1.2 奖励时间
：每月15日前对上月优秀运作点实施评比奖励。
1.3 奖励方式
：月度KPI
查核传递表彰，并予必然的现金或物资奖励。
1.4 奖励
工程：设“运作优秀奖
〞、“改善进步奖
〞两个奖项。
1.5 评选
尺度及方法运作优秀奖
奖励前提： 月发运量在15车以上的运作点参与 ...

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关键词：KPI考核 奖励制度 KPI 物流公司 综合评价