经营管理部上半年工作总结[改]

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　　经营管理部09上半年工作总结[改]
　　201*上半年工作总结
　　201*年是邯宝公司一期工程全面投产、达产、达标、达效及二期工程建设的关键年，为实现公司的“一个目标、两项重点、四大任务”，在公司的强有力领导下，经营管理部根据公司部署，紧紧围绕保生产、降成本、促销售几大任务努力工作，定措施、抓落实，较好地完成了09年上半年公司布置的各项任务及工作。
　　一、全年工作目标
　　资材备件采购中心要及时开拓多种采购渠道，建立和完善供应商管理体系及稳定的供应商队伍,确保公司资材备件采购持续、稳定；理顺备件采购及备件修复审批的工作程序，完善采购评议制度，及时快捷、保质保量的采购供应各种备品备件，保证生产的正常顺行。
　　原燃料采购中心要依托邯钢集团公司，建立稳定的供应采购渠道和物流机制，理顺公司内部采购供应管理流程，了解市场动态、掌握市场走势，确保进厂原燃料的品种、数量、质量满足生产需要，库存合理。
　　销售中心要根据国内外钢铁行业形势，及时制定和调整营销计划和策略，开拓多种营销的渠道，建立稳定的物流配货机制，实现产销一体化信息系统顺利运行，保证公司产品在利润最大化的前提下实现销售任务。
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关键词：经营管理 工作总结 管理部 利润最大化 供应商管理