某超市采购部考核指标

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1．0目的：
为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规定。
2．0适用范围：
本管理手册适用于公司采购部门全体员工。
3．0相关文件
3．1?广汇商贸五一超市奖惩管理条例
?4．0名词解释
〔无〕5．0职责
在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化；
6．0作业程序
6．1 销售
方案为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售
方案。根据五一超市的现状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，将公司销售指标
方案分为两个阶段：
第一阶段为2002年6月1日至2002年12月31日，
方案如下：第二阶段为2003年1月1日至2004年12月31日，
方案如下：1．1 销
售额指标要细分为
大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。
1．2不同的业
态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。
1．3 根据不同的季节、月份、节假日制定细分的季度、月份、周销售额目标
1．4 制定促销商品的销售额指标
1．5 制订DM商品的销售额指标
1．6  ...

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关键词：采购部 商品销售 名词解释 经营目标 管理条例