第六章-项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

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项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子配备
计划为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量和安全，保护环境，全面实现建设目标，按照项目法施工原则，成立
XXXX
河XX泵站工程项目经理部，承担本项目的施工任务。
根据本工程任务量和构成特点，建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构，下设七部一室
(工程技术部、质量管理部、安全管理部、计划合同部、财务部、环保协调部、物资设备部、综合办公室，工程技术部下设中心试验室和监控量测室，综合办公
室下设卫生防疫室和保安室
)，分别负责本标段工程的施工技术、质量、安全、计划、财务、环境保护、交通运输组织协调、物资设备保障、卫生防疫、行政管理、材料试验与检验、监控测量等工作，确保本标段工程建设任务的优质、高效完成。
项目经理部实行独立核算、目标管理制，并与总部签订安全、质量包保责任状，确保本标段工程优质、安全、按期完成。
本组织机构系我单位拟组建的本标段施工组织机构，项目经理受法人委托代表我单位行使与该合同有关的一切权利。
项目经理部组织机构框图见图
1-1-1
。XX泵站工程项目经理部项目经理项目 ...

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关键词：管理经验 项目管理 项目经理 组织机构 工程项目