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时间总是这样的快，刺眼间，一年就这样毫无声息的走了，在经过一年的努力后，我们最终可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，下面是我整理的2021人力资源年终工作总结，仅供参考，期望能够关怀到大家。
2021人力资源年终工作总结1
20__依据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过一年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作：
一、认真选拔，连续深化干部任用制度
为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗熬炼，努力建设高素养的干部队伍。
全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行打算财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作
劳开工资管理是一项冗杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为 ...
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