[学习资料] 2020关于采购工作总结和计划范文 [推广有奖]

0关注
13粉丝

已卖：2474份资源
好评率：99%
商家信誉：一般

讲师

20%

还不是VIP/贵宾

威望: 1 级
论坛币: 450 个
通用积分: 4029.7866
学术水平: -4 点
热心指数: -2 点
信用等级: -4 点
经验: -6874 点
帖子: 0
精华: 0
在线时间: 419 小时
注册时间: 2018-9-15
最后登录: 2026-1-17

楼主

W160730202752Fy 发表于 2024-11-23 09:54:50 |AI写论文

是否 +2 论坛币

k人参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

2020
关于采购工作总结和计划范文
　　又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。那么采购工作总结和计划该怎样写呢
?下面就是小编给大家带来的
2020
关于采购工作总结和计划范文，希望大家喜欢
!　　采购工作总结和计划一
　　一转眼间一年又过去了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
　　一、工作完成度
　　监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制
;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
　　制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，
以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采 ...