采购部月度工作总结报告

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〔工作〔总结〕〕必需有状况的概述和表达，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。下面就让我带你去看看选购部月度工作总结〔〔报告〕〔范文〕〕5篇，期望能关怀到大家!
选购部月度〔总结报告〕1
我是选购部经理，在____年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购本钱。具体职责如下：
一、选购制度建设
1.组织制定选购管理〔规章制度〕，上报领导后组织实施;
2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行;
3.依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、选购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导〔市场调查〕工作，进行合格供应商的审批审核;
3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1.处理本部门内 ...

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关键词：工作总结 采购部 规章制度 日常工作 市场调查