采购的年终工作总结3篇

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选购的年终工作总结3篇
一年的时间就这样走过了，回顾过去一年，走过的路很不寻常，让我们总结好过去一年的努力，为成为更好的自己再动身吧！但是你知道怎样才能写的好吗？下面是关于选购的年终工作总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
选购的年终工作总结 篇1
成功的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议：
一、降低选购本钱管理
一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业中猎取更多的净利润。
第一点：价格审查管理
在价格审查方面，
首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：
①②③④至5000050000元至100000元由总经理批准，100000率。恶意折单除外！
其次①价：②③供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，
其次点：所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩=降价差额×嘉奖%。如9月10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单项选择购了10000 ...

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关键词：工作总结 必有勇夫 管理工作 日资企业 PCs