电子公司年度销售工作方案
电子公司年度〔销售工作预备〕
为全面搞好二0一一年全面预算管理与财务管理工作,我们预备重点抓好以下几个方面的工作:
〔一〕依据公司目标,进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对生产,选购,销售的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。
〔二〕认真商量市场,结合开发产品和市场的需求,搞好ISO9000,ISO14000质量认证。公司已走上了良性进展的快车道,产品经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合,可以进一走优化资本构造。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出,其资产负债率在36.52%,对于一个制造业企业来说,是一个负债偏低的构造,这证明该公司偿债
力量较强,将来盈利空间较大。再从其负债构造分析,流淌负债910万元,占负债总额的39.06%,长期负债1420万元,占负债总额的60.94%。由此可以看出,公司较多的选择了低风险的融资决策,虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益,但其融资 ...


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