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第十篇绩效考核(试行)前言第一条一个公司，不管制度有千差万别，经营管理上总要经常对全体员工和单位进行考核。如果缺少对业绩、能力、德行的制度性考核，只依靠少数管理人员的意见做人事安排、薪酬、奖金发放、批评、表扬，稍有疏忽，就会出现不公平、不公正，导致不满，伤害积极性和工作效率等。所以，一切经营者都会用人事考核制度，努力对职工的能力、业绩等作出公正评价。
第二条现代绩效管理的理念不仅强调结果，更关注过程。绩效结果不仅用来评定员工薪酬、奖金，更应关注员工能力，潜能的评价，了解和关注员工还能干什么，应如何培养、引导，对员工进行考核是“量才”，量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的根据，用才的条件，励才的基础，是爱才、容才、迂才的前提。在当前企业中越来越重视管理的制度化、规范化，越来越重视对员工的激励和员工的满意度的关注，如何建立有效的绩效考核系统，是企业应十分关注的问题。
综合当前公司情况，对一线项目部和施工队及一线员工的考核规定如下：
第一章考核层次类别和薪酬标准
第三条考核层次和档别，员工考核层次和档别如下表：
第四条工作岗位设置
(十级制)及月工薪标准：
注：(1)员工月薪酬标 ...
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