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雷达卡
人力资源基础薄弱的公司如何建立绩效考核体系
一、问题描述
：本人新入职一家房地产开发公司，该公司人力资源基础非常薄弱，连成文的制度都没有，单靠大家心照不宣的规则在运行。现在，高层日益认识到人力资源的重要性，急欲推行绩效考核，再逐步完善
HR其他模块。按照正常来说，是应该先夯实基础工作，再推绩效考核比较好，不过老板急于看到成效，所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁，到底应该如何入手呢？
二、回答回答1：上周我们说了，对老板的决定，当我们改变不了时就要全盘接收全力以赴。老板要，绩效的成效，好办，就从老板最关注点上倒逼行为，先从结果上考核，再稳步完善基础。
一、清楚企业现状，老板最关心什么。
房地产行业，大家都知道由于国家政策调整，行业融资贷款比起以前更加不易；房产交易由于地域不同当地调控政差异，人们对许多投资行为是买涨不买跌，相对市场比以前更加理性，资金回笼较以前增加了难度。那么，现处公司当前要务是立项的资金筹措困难，还是当下项目的进度进展缓慢，更有房屋出售率的达成，还有现有物业公司的服务水平保证。分清当下要务与常规业务，解老板之所急。
二、全公司造势将进行全面标准化流程制度管理，人人 ...
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