机动物资部绩效考核方案探析

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机动物资部绩效考核
方案为明确公司与机动物资部的职责、权限、义务和资金利益分配关系，充分
发扬部门职员工作的主动性、积极性和
制造性、最大限度提高装备保障能力，
落低物资采购
本钞票，确保公司经营
目标实现，特制订此考核方案。
一、考核目的
通过考核，最大限度的调动和提高部门
职员的工作的积极性和创新能力，更好的
明确和完成各项工作职责；
确信取得成绩，发觉存在的咨询题，提高
工作绩效。最终实现公司效益和
职员收益最大化。
二、机动物资部
要紧工作职责
在公司高层主管
的直截了当
领导下，采取积极措施，努力抓好
设备使用、治理、保养、修理、改造
五个环节，不断提高技术装备水平和设备完好率，大力
落低能源消耗。
要紧职责：1.制定、完善机械电气等动力
治理规章制度并组织贯彻实施；制定、完善物资
方案、采购、仓管等规章和制度并监督
贯彻执行。
2.负责动力能源的统一
治理，制定企业机电规划，编制用电
方案，组织编制、监督、审核生产单位机械电气大、中修
方案。3.技术改造创新。开展设备和能源挖潜、更新、改造，推广新技术、新工艺，不断提高技术装备水平，
落低能源消耗。
4.负责变电
所的运行和 ...

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关键词：绩效考核 物资部 工作职责 能源消耗 技术装备