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选购经理试用期工作总结
时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，将过去的成果汇合成一份工作总结吧。大家知道工作总结的格式吗？下面是我为大家收集的选购经理试用期工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购预备，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应应相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正 ...
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