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雷达卡
集团追求变形金刚效应的金箍棒----横向战略
我们认为一个集团里面，就像一个糖葫芦的签子一样，要把集团的各个子公司串在一起，串得越狠，这个集团的力量越强大，我早上讲了很多次打群架，其实我没讲清楚怎么打群架，其实一个集团就是通过集团战略，横向战略来打群架。
最基本的一个横向战略是，集团战略引领单元战略，简单的说，就是集团战略决定子公司战略，然后集团战略在子公司之间分配角色，所有子公司之间有主有次，最后通过分配不同的角色，他们之间形成打群架。
第二个，母公司外部千手观音效应，母公司从外部拿进来资源、资金、项目、政策，拿进来得越多，就越能够拿这些资源配置给子公司，配置的方法叫精确指导，子公司越听话，我越给他，基本原则。第二个才是子公司吻合我的战略，我才给他。第三个才是子公司经营得好，效益好，我给他，请注意，效益是第三位的，听话，文化上统一是第一位的，战略上重要程度高是第二位的，这叫内部精确指导，而且我把这个原则给所有的子公司讲给他听，让他知道怎样的情况下，我会给他配置资源。
再来产融结合，一个集团的产和融两个板块的结合，就可以使得这个集团形成强大的合力，还有政商合一，就不说了，和ZF绑在一起。产业周期协同，下面各个子公司之间，老母鸡养金凤凰，金凤凰养金麒麟，你不能同时都投入，同时都产出，要有一个起伏，要有起伏上的一个协同。
另外供应链、生态链式发展，带领群众富，不是我独个富。
还有形成总体商业模式，把各个子公司攒在一起，捆绑在一起。
很多集团的板块之间，构成一个互动的平台，有投资平台，有运作平台，有融资平台，从根本上来说，很多集团里面只要有这三个平台，事实上这个企业就能转得动，融资、投资、运作，而很多目前产品经营型企业，远远缺乏这个理解，它觉得我只要有产品开发平台，销售平台，供应链平台就可以活下去，刚才我特别强调一种产业思维和企业思维，大家没弄明白，那么你们再来看，这就是产业运作思维，刚才那个做产品，做服务，做供应，做采购，就是企业思维。
通过这几个横向战略，可以把一个集团公司有效地扭在一起，各个子公司化学反应绑在一起，当然某些集团里面，同时这几个会发生，而有些时候只发生其中一个，大多数时候，某一个集团里面之所以所有子公司能绑在一起，是以其中某一个横向战略为主，其他为辅。(华彩咨询白万纲)
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