2018年薪酬调整方案(报批版)

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2018年
薪酬调整方案
一、目的：1.1为了更好地匹配
公司经营战略调整及
组织架构调整
，更好地配合绩效考核体系
落地，实现员工
的有效激励；1.2使薪酬能更好地
体现员工
岗位核心价值
，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；
二、适用范围本方案适用于公司全日制
员工，不适用于非全日制员工
、实习生。三、薪酬调整说明
3.1本次薪酬
体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个
系统：项目部
系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层
3.2各系统包含部门：
3.2.1项目
部系统：项目部
3.2.2项目
支撑系统：经营部
（不含造价员、资料员、
项目库管员）、采购部、工程部
（不含工长、施工员）
3.2.3
决策层：总经理、副总经理
3.2.4后勤支持系统：
财务部、行政人资部
、总经办
、总经理助理
（视具体岗位情况再定）
3.3项目人员取消项目工资制，改为
项目人力成本打包核算
方式；3.4后勤支持系统
薪酬结构
改为年薪制；
3.5决策层的
奖金提取方式由每月额外计提
20%到年终考核
，改为年终利润分享
（含超额）
，2017年7月出台的
《高层绩效考核方案 ...

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关键词：绩效考核 组织架构 公司经营 考核体系 人力成本