2019年小公司员工管理制度

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2019
年小公司员工管理制度
先看2个例子第一个例子
:跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头疼的事，望给提供点参考，深表谢谢
大家看法
:1从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定：各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。
简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿？然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我
认为是最重要的。因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要，可以联系我
提供帮助，联系方式在资料里有。其它的管理方面的事情还 ...

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关键词：管理制度 员工管理 双重身份 公司业务 最重要的