IBM应用开发商计划中国区小组--成功的项目管理培训班材料（七个文档）

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IBM项目经理培训7个文件.rar (630.56 KB)

2012-11-13 14:50:19 上传

-IBM

执行项目管理

学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。

该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。

Niccolo Machiavelli, The Prince,1513

一个人很少——非常少——可以与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。

MarkTwain, As Regards Patriotism, 1923

学习目标/项目管理的各个阶段（LearningObjectives/Phases of Project Management）以下为贯穿整个学习计划的项目管理各个阶段以及各个阶段的相应学习目标。

第一阶段

项目定义阶段

必要条件/规格

各个小组的角色分配

步骤/程序

项目资金管理

-

规划阶段

时间安排

任务定义

任务分配

质量担保

团队合作及发展

领导能力

项目资金管理

-

第二阶段

规划及执行阶段

团队合作能力/相关知识

团队成员的可用性

质量担保

项目资金管理

时间表

信息沟通问题

-

第三阶段

执行阶段

组织冲突

质量担保

技术策略

市场策略

团队合作

项目资金管理 -

- - -

第四阶段 (cont’d)

结束阶段

生产力的降低

市场策略

薪酬机制

手续

-

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kankan

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好东西

thanks for sharing

谢谢楼主了

看看

看看

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