2019年公司管理制度之工程发包制度

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

2019
年公司管理制度之工程发包制度
为加强工程发包管理
,确保工程质量
,根据国家有关法律法规规定
,结合公司的实际情况
,制定本制度。一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包
,择优选择承包单位
,公司可以对建筑面积
500平方米或工程造价
20万元以内的工程直接发包。二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同
,明确双方的权利和义务。三、承包单位不得转包工程业务
,可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。四、主体工程必须由承包单位自行施工
,其它分项工程如需分包
,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同
,分包合同与总包合同的约定应当
一致;不一致的
,以总包合同为准。五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位
,应避免承包方以低于成本的价格竞标
,不得任意压缩合理工期。六、凡属投资公司员工
,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理
,根据国家有关法律法规的规定
,结合公司的实际情况
,制定本制度
:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门
,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：公司管理 管理制度 法律法规 实际情况 采购管理