XX公司人力资源分析报告

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人力资源
现有问题
分析报告
(2017/7/7)目录第一部分：
人力资源
现状综述21.1公司的人力
资源结构
现状21.2员工年龄结构
21.3员工学历结构
2第二部分
：人力资源管理
现状诊断及改进建议
52.1组织结构
52.2人力资源规划与招聘配置
52.2.1
人力资源规划
52.2.2
工作分析
和岗位设计
62.2.
3招聘配置
72.3培训发展
82.4绩效考评
102.5薪酬福利
112.5.1薪酬分析
112.5.2薪酬核算
122.6人力资源制度
12前言现有人力资源部自2013年4月中国纸业工作组加入公司
后，由原来挂靠在行政后勤部下面的人力资源处独立为人力资源部，与此同时原归属企管办的工资核算审核模块划转至人力资源部负责。
同年5月公司进入重组改革
期，发生了长期“两不找”人员的群体劳动纠纷事件。
为了更好地深化公司的人事制度改革，
规避用工风险，完善管理体制，人力资源部
在这两年重组期间
开展了一些优化改进，如对
考勤管理
的加强、工资核算审核力度的加大、临时工工资发放形式的转换、
临时工的清退、
劳动合同解除的规范
、工作时间的调整及四班三倒制的推行、公 ...

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关键词：分析报告 人力资源 人力资源规划 人力资源制度 人力资源管理