工程建设管理制度-施工预算的执行

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四、施工预算的执行
□工程的授权与发包
（一）施工预算一奉核定，其外包项目费用总额在
20万元以内者授权经办工程师，依询价、比价方式决标，决标后应将结果送会财务部，其金额在
100万元以内者授权营建部经理会同务部依比价、投标方式决标办理。经理并得在其授权限额内视工程之需要授权办工程师处理。金额在
100万元以上者，须报请总经理依比价招标方式并由总经理决标或由总经理授权经理处理。
（二）外包项目如因情形特殊，标价金额超过底价时超过
5%以内授权经办工程师决标。超过
10%以内授权经理决标，逾此范围须详述理由报请总经理裁决。
□外包工程的订约
外包工程决标后
5日内，经办工程师应即签订合约，正本一式二份，一份交承包商，一份交本部会计编号登记后径送财务部保管。副本三份，承包商一份，经办工程师自存一份，一份交本部会计登记存卷备查。
外购材料的处理
施工预算一奉核定经办工程师应将外购材料明细表所载各类材料的制品名称、规格、数量、成本、单价、使用进度情形先与财务部采购部门（总）协调，并依下列原则处理。
（一）所需外购材料，如系本公司各单位的制品或材料者，须径向该单位价购让拨（其价格采中间价格或商议 ...

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关键词：工程建设 管理制度 工程师 总经理 财务部