工程部管理人员绩效考核管理制度

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工程部管理人员绩效考核管理制度
第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；
二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；
三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；
四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核
”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；
二、“强制分布，末位淘汰
”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队
伍的活力；
三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核第
1页共13页的权威性；
四、“绩效改进和反馈
”的原则，
对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理制度 管理人员 工程部