工程管理绩效考核

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公司绩效考核制度
1、本考核得分
95分以上为优良、
85-94
分为良好、
75-84
为一般、
65-74
为合格、64分以下为不合格五个等级
2、优良奖金系数为
1.15-1.2
良好奖金系数为
1.0-1.1
一般奖金系数为
0.9-1.0
合格奖金系数为
0.75-0.9
不合格奖金系数为
0.73、如果一人连续两个月考核不合格，给予辞退处理，一年内累计有三个月考
核不合格的，给予辞退处理。
4、如果一人连续三个月评为优良级升一级工资，
如果一人在一年内累计有三
个月评为合格的，作降低一级工资处理（每级工资标准为
200元）项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式
结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施
工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件
的发生采取减分的形式。具体评定标准如下：
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分
30分）考核项目
考核内容和方式
标准分实得分1、主动性：对职责范围内的 ...

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关键词：工程管理 绩效考核 绩效考核指标 项目经理 绩效指标