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工程运营管理制度
一、工程下单
1.工程管理部在销售确认系统中录入《产品订购确认单》，打印后交项目经理审核签字并送客户签字确认，再经工程管理部经理、工程运营部经理签字批准，再将打印的《产品订购确认单》及系统《产品订购确认单》提交于业务管理部。（备注：如无客户签字，则由工程管理部填写客户未签字原因交销售经理签字批准）
2．业务管理部审单员审核打印的《产品订购确认单》无误后，拟定生产通知单，系统提交后，记录该批生产通知单的单号。
3．在系统
——工程报表
——工程生产明细中选择生产单号（已记录的），进行汇总查询，并将查询结果粘贴到
EXCEL
，保存为
****
工程项目进度一览表。
4．下《产品订购确认单》时，订单中的交货日期若为实际的出货日期则工程执行状况一览表里的交货日期无须改动
;反之下单时的交货日期为虚拟的，则业务管理部按照工程管理部的安装计划通过筛选修改的方式修改
****
工程项目进度一览表的交货日期。
5．****
工程项目进度一览表中的交货日期确认后，将
****
工程项目进度一览表另存为：《工厂生产通知单》，并加密。在《工厂生产
通知单》中将所有的单价、金额删除后将工厂 ...

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关键词：管理制度 运营管理 EXCEL 工程项目 工程管理